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アヴェスターにはこう書いている?
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「ツァラトゥストラはこう言っている?」の姉妹編。日々読んでいる本から気になった箇所をピックアップして自由にコメントするブログ。

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キャロル・S・ドゥエック 『マインドセット 「やればできる!」の研究』(その2)

 能力の劣る部下をいじめるのは、上司がそれによって優越感を得られるからだが、もっとも有能な部下がいじめの対象になることも少なくない。硬直マインドセットの上司にとって、自分の地位を脅かす存在だからである。(p.181)


有能な部下を硬直マインドセットの上司がいじめるというのは、心当たりがある事例なので非常に納得した。



 上司が部下をきびしく管理し虐待するようになると、従業員全員が硬直したマインドセットに凝り固まってしまう。新しいことを学んで、成長し、会社を押し上げていこうとはせず、ひたすら評価を恐れるようになるのである。上司自身が評価を下されることに不安を抱いていると、やがて、職場の全員が評価を恐れるようになる。(p.183)


なるほど。マインドセットはこのようにして伝染していき、その組織のある種の「文化」を形成するのだろう。



硬直マインドセットの指導者は、たとえ地球を股に掛けて各国の大物と渡り合っていたとしても、ごく狭い限られた世界から抜け出せない。マインドセットが常に「自分の優秀さを確かめたい、示したい!」という1点で釘付けにされているからだ。(p.184)


この「自分の優秀さを示したい」というのは、硬直マインドセットに基づく言動の根本原理と言ってもよいのではないか。



エリート主義ほどしなやかマインドセットと相容れないものはないからだ。(p.190)


エリート主義としなやかマインドセット(growth mindset)とは相性が悪いというのは「言われてみれば」という気がする。硬直マインドセットの人にとっては、自身をエリートとして規定することは上述の根本原理に沿うものであり、他の多くの人々とは自分は違っている特別の存在であることを示すものだからである。そこには「共に成長しよう」というモメントは確かに欠けている。少なくとも相性は非常に悪いと思われる。



 妻にとっても、夫にとっても、何より腹立たしいのは、自分の権利が侵されること。それから、相手が勝手に何かを自分の権利だと思いこんでいることである。(p.220)


相手が勝手に何かを自分の権利だと思いこんでいるというのは、確かによくありそうなことであり、こうしたことを自他に明らかにしながら折り合いをつけていくということが重要なのだろう。



 人間関係は、育む努力をしないかぎり、ダメになる一方で、けっして良くなりはしない。(p.221)


近い関係であるほどこのことはより強くあてはまると思われる。遠い関係でも当てはまるが必要な努力の質や量は小さい。



 硬直マインドセットの問題点の2つ目は、夫婦間にトラブルが起きるのは、根深い性格的な欠陥がある証拠だと思っていることだ。けれども、挫折を経験せずに、偉業を成しとげることなどできないのと同じように、衝突して苦しんだ経験もなしに、息の合った夫婦になれるはずがない
 硬直マインドセットの人は、もめごとについて話すとき、必ずそれを何かのせいにする。自分を責めることもあるが、たいていパートナーに矛先を向ける。しかも、相手の性格的欠陥を槍玉に挙げる。
 それだけでは終わらない。パートナーの人格を問題にしながら、相手に怒りや嫌悪の感情を向けるのだ。そして、変えようのない資質からくる問題なのだから解決のしようがない、というところにまでいってしまう。
 だから、硬直マインドセットの人は、パートナーに欠点を見つけると、相手を軽蔑するようになり、夫婦関係全般に不満を抱くようになる(それに対し、しなやかマインドセットの人は、パートナーに欠点を見つけても、夫婦関係そのものがいやになったりはしない)。(p.222-223)


パートナーが硬直マインドセットであり、ここに書かれているようなルートで関係が悪い方向に進んでいる時、それを立ち直らせるための方法はどのようなものになるのか。



これまで、他人を踏み台にして優越感を得ようとする人たちについてお話ししてきたが、内気な人というのは、他人に自尊心を踏みにじられるのを恐れている人たちなのである。人前で自分を否定されたり、恥ずかしい思いをさせられたりするのを恐れていることが多い。(p.235-236)


なるほど。他人からの評価を気にしている点で硬直マインドセットとは共通性があるので、相乗効果がありそうな気がする。



 いじめは、人に優劣をつけるところからはじまる。どっちがえらいか、どっちが上か。そして強い方が弱い方を、くだらない人間と決めつけて、毎日のようにいやがらせを加える。いじめ加害者がそこから得ているものは、シェリ・リーヴィが調査した少年たちの場合と同じく、自尊心の高揚感だ。加害者は特に自尊心が低いというわけではないが、他人を見下し、卑しめることによって、自尊心の高揚感を味わうことができるのである。(p.241)


いじめている側は人に優劣をつけており、いじめを受ける側を劣ったものと見な(そうと)している。この指摘は非常に鋭いものであり、いじめる側のメンタリティの非常に重要な部分を明らかにしてくれているように思われる。



 人をいじめるという行為は、硬直マインドセットと大いに関係がある。いじめの根っこにあるのは、人間には優れた者と劣った者がいるという考え方なのだ。いじめの加害者は、劣った人間だと評価した相手をいじめの標的にする。(p.242)


これを見ると、エリート主義と硬直マインドセットとの関係と同じだと気づかされる。ここ20~30年くらいの間に「保守」を名乗る反動勢力や新自由主義の支持者たちは、一貫して強い者(政治的ないし経済的な権力者)の側に自分を置こうとする。これらの者もまた、ある種のエリート主義である。

私の知る非常に硬直的なマインドセットの人に、ネット世界ではなく現実世界でネトウヨ的な発言(中国の人々に対する人種差別的発言など)を臆面もなくする人がいる。ある意味、こうしたネトウヨ的人種差別発言というものは、自らの空想の上で「劣った人間」を想定して――この人もその例に漏れないが、一般にこうした人は中国や韓国などに行ったことがないし、外国に友人もいない―――それを「いじめる」ことによって自尊心の高揚感を得ようとしていると見ることができる。この人は少なくともそうなのだが、恐らく同種の人たちの多くは、現実世界では、(能力や機会などがないため)あまり人の役に立てないため、自尊心の高揚感を感じることができない人なのではなかろうか。



 そうは言ってもやはり、自分を変えるのは容易なことではない。
 硬直マインドセットにしがみついているのには、たいていそれなりの理由がある。人生のある時点までは、それが良い意味での目標になっていたのだ。自分はどんな人間か、どんな人間になりたいか(頭の良い子とか、才能豊かな子とか)、どうすればそうなれるか(良い成績を取るなど)を示してくれていた。そして、その通りにすることで自尊心が満たされ、人からの愛情や尊敬が得られていたのである。(p.321-322)


マインドセットを変えることはできるが、それほど簡単にできることではないという現実は重要。心に染みついた習慣や常態的な態度を一挙に正反対にできると考える方が楽観的過ぎるというものだ。ただ、たとえそうではあっても、硬直(fixed)マインドセットとしなやか(growth)マインドセットという理念型を意識することによって、今の自信の心理状態を把握しやすくなり、そこから改善すべき方向性も見えやすくなる。マインドセットを成長の方向に持って行けば行くように努力を続けることが、しなやかマインドセットが身に付いていくことにつながる。


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