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アヴェスターにはこう書いている?
本を読んでいて気になったことなどを徒然なるままにメモしておくブログ。書評というより「読書メモ」。
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「ツァラトゥストラはこう言っている?」の姉妹編。日々読んでいる本から気になった箇所をピックアップして自由にコメントするブログ。

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堤直規 『公務員の「異動」の教科書』

 山本直人ほか著『部下育成の教科書』(ダイヤモンド社)では、年間受講者15万人の実績を持つ企業人の成長モデル「トランジション・デザイン・モデル」が紹介されています。この中で、ビジネスパーソンには10のステージ(段階)があり、そのうち一般社員には4つのステージがあるとされています。

 ①スターター(Starter/社会人)
  ビジネスの基本を身につけ、組織の一員となる段階
 ②プレイヤー(Player/ひとり立ち)
  任された仕事を一つひとつやりきりながら力を高める段階
 ③メインプレイヤー(Main Player/一人前)
  創意工夫を凝らしながら、自らの目標を達成する段階
 ④リーディングプレイヤー(Leading Player)
  組織業績と周囲のメンバーを牽引する段階

 公務員に当てはめて考えると、①が入所1年目の新人、②が3年目程度の若手、③が5~10年目ぐらいの若手、④が10年目以降の中堅というところだと思います。(p.113)


本書は「公務員」とタイトルに入っているが、主に地方公務員、特に勤続5~10年目の30歳前後の若手を対象としている。このモデルで言えば、プレイヤーからリーディングプレイヤーへとどのように成長していくかということがテーマと言えるだろう。

こうしたモデルにどの程度の実証的な裏付けがあるのかという点にはやや疑問を感じるが――「事実としてこうである」というよりも、「周囲からはこのようなことが期待される(ものだと考えろ)」というモデルであるように思われる――、将来への見通しを立てやすくするという意味では有用なモデルと思われる。

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